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為深入貫徹落實公司2025年年中工作會議精神，扎實推進“雙滿意”主題實踐活動走深走實，國際公司緊緊圍繞會議提出的“強化穿透式管理”、“提升國際項目履約質(zhì)量”、“筑牢風險防范根基”等要求，聚焦服務基層、賦能一線，組織機關(guān)骨干力量直插海外項目前沿陣地，以穿透式管理、清單化攻堅和常態(tài)化下沉為核心，切實解決項目推進中的痛點堵點，將“服務一線、滿意一線”的承諾轉(zhuǎn)化為推動海外工程高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。 下沉一線，穿透管理解難題 緊扣“對標提升”階段部署，國際公司班子團隊率先垂范，深入剛果（金）國道項目施工一線。開展全鏈條“把脈問診”，深入混凝土拌合站、碎石生產(chǎn)線、高開挖作業(yè)區(qū)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行全流程精細化檢查，嚴控安全風險與質(zhì)量關(guān)卡。召開現(xiàn)場組織專題會議，系統(tǒng)梳理工期進度、設備清關(guān)等核心瓶頸，現(xiàn)場制定攻堅方案，進一步優(yōu)化施工組織與資源配置，指派專人全程跟蹤保障供應鏈高效運轉(zhuǎn)；加速設計變更確認，提升項目經(jīng)營效益；同時，大力倡導“不講客觀、只講落實”的執(zhí)行文化，將公司管理要求穿透至“神經(jīng)末梢”，以務實行動提升履約品質(zhì)與國際品牌形象。 清單管理，閉環(huán)整改夯基礎(chǔ) 針對海外項目普遍存在的管理短板，國際公司創(chuàng)新機制推動整改見效。派遣總部財務專業(yè)骨干深入項目一線，精準鎖定財務基礎(chǔ)規(guī)范、資金安全等痛點，創(chuàng)新采用“問題清單+責任矩陣”工作法，針對每項問題明確具體整改措施、剛性完成時限和直接責任人，確保任務清晰、責任到人。同時，為確保實效，同步啟動“整改效果復查”專項檢查，從憑證審核等基礎(chǔ)工作抓起，交叉復核，強力推進固定資產(chǎn)及時入賬、庫存現(xiàn)金規(guī)范管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效堵塞管理漏洞，筑牢項目財務風險防控根基。 一線響應，敏捷協(xié)同保供應 機關(guān)部門快速響應基層需求，將服務送到“家門口”。在剛果（布）項目電氣安裝的關(guān)鍵階段，國際公司派遣項目管理骨干火速下沉駐點，與項目人員緊密協(xié)作，高效梳理關(guān)鍵物資需求，精準核定技術(shù)參數(shù)，迅速形成采購方案并同步優(yōu)化設計細節(jié)，為后續(xù)物資采購與安裝掃清障礙，有效化解了潛風險，確保了項目關(guān)鍵節(jié)點的順利推進。 機制護航，長效賦能促提升 國際公司將“雙滿意”活動成效固化于制，著力構(gòu)建長效服務基層機制。推動機關(guān)部門與基層項目建立“一對一”結(jié)對幫扶及跨部門常態(tài)化溝通對接，定期盤點難點、協(xié)同資源。嚴格對標為基層減負要求，落實限時辦結(jié)制和首問負責制，著力壓縮流程，提升機關(guān)響應效率。將安全防線前移，強化項目全員安全培訓，對重大風險源實施專項管控，切實保障海外項目安全平穩(wěn)運行。機關(guān)服務模式正從“被動接單”向“主動賦能”深刻轉(zhuǎn)變。 國際公司通過“雙滿意”活動的真抓實干，實現(xiàn)了機關(guān)服務效能與項目運營質(zhì)效的“雙提升”。國際公司將持續(xù)深化活動成果，以機關(guān)作風的切實轉(zhuǎn)變和下沉服務的持續(xù)深化，為海外項目的高質(zhì)量建設和公司國際業(yè)務的行穩(wěn)致遠注入不竭動力，在服務“一帶一路”建設中彰顯央企擔當。
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