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7月29日，公司召開2025年年中工作會議，公司黨委書記、董事長霍福山出席會議并作重要講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理張書起傳達(dá)集團(tuán)（股份）公司年中工作會議精神并作題為《改革創(chuàng)新 優(yōu)化管理 內(nèi)外齊升 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙寶華主持會議，公司在長領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。 會議指出，2025年上半年公司上下迎難而上，市場營銷整體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了“強(qiáng)主業(yè)、拓新興、重國際”的均衡發(fā)展態(tài)勢。下半年，公司將緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，切實做到經(jīng)營有效益、增長有潛力、發(fā)展有價值。聚焦強(qiáng)化“三精”管理，鍛造“五化”能力，以改革創(chuàng)新鍛造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，以優(yōu)化管理夯實可持續(xù)發(fā)展硬支撐，對外拓增量市場，對內(nèi)強(qiáng)精益管理，確保內(nèi)外齊升，優(yōu)質(zhì)高效完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 霍福山強(qiáng)調(diào)，下半年要堅持目標(biāo)不降、任務(wù)不減，加快加力、爭取突破，全面完成“十四五”規(guī)劃任務(wù)，為“十五五”開局起步打好基礎(chǔ)。一是提升營銷質(zhì)量，打牢經(jīng)營發(fā)展根基。強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，做大市場規(guī)模；聚力攻堅克難，提升訂單質(zhì)量；穩(wěn)住發(fā)展大盤，堅持抓好國際；提升競爭優(yōu)勢，提高配置能力。二是提升履約質(zhì)量，打牢項目管控根基。高質(zhì)量抓好履約管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理和分包管理，高標(biāo)準(zhǔn)抓好迎檢整改工作。三是提升經(jīng)營質(zhì)量，打牢提質(zhì)增效根基。強(qiáng)化剛性考核、經(jīng)營系統(tǒng)管控、財務(wù)資金管控、設(shè)備物資規(guī)范管控。四是提升改革質(zhì)量，打牢內(nèi)生動力根基。五是提升合規(guī)質(zhì)量，打牢風(fēng)險防范根基。深化法治一局建設(shè)，完善合規(guī)體系建設(shè)，加大責(zé)任追究力度。六是提升黨建質(zhì)量，打牢引領(lǐng)保障根基。深抓黨建引領(lǐng)，筑牢政治根基；嚴(yán)抓全面從嚴(yán)治黨，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣；狠抓隊伍建設(shè)，激發(fā)人才動能。 關(guān)于公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，張書起要求：一是強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，以改革創(chuàng)新筑牢發(fā)展根基。扎實推進(jìn)“三項制度”改革，全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，全面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，聚焦人才結(jié)構(gòu)與效能優(yōu)化；二是狠抓資金回籠，以務(wù)實舉措提升資金效能。多措并舉推進(jìn)投資項目回款，全力以赴推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，綜合施策推進(jìn)帶息負(fù)債壓減，盤活存量推進(jìn)資產(chǎn)價值釋放；三是做強(qiáng)國際經(jīng)營，以資源整合賦能量質(zhì)提升。持續(xù)加大資源投入力度，持續(xù)加強(qiáng)國際布局謀劃，持續(xù)加強(qiáng)國際項目管控；四是深耕國內(nèi)市場，以精準(zhǔn)營銷搶占增量空間。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化體系建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)域布局；五是筑牢項目根基，以穿透管理保障優(yōu)質(zhì)履約。建優(yōu)建強(qiáng)履約管控體系，盯緊盯牢分包管理，抓嚴(yán)抓實安全質(zhì)量管理，抓牢抓細(xì)成本管控，壓緊壓實虧損治理；六是嚴(yán)守合規(guī)底線，以全面風(fēng)控護(hù)航穩(wěn)健經(jīng)營。全面夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)、深化審計巡察效能、壓降存量案件風(fēng)險，堅決將增量風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防風(fēng)險疊加升級。 為貫徹落實好本次會議精神，趙寶華要求各單位要抓好傳達(dá)學(xué)習(xí)，以多種形式及時傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，把思想統(tǒng)一到公司部署上來。要抓好貫徹落實，緊密結(jié)合實際把握會議精神內(nèi)涵，找準(zhǔn)工作關(guān)鍵點，將會議精神轉(zhuǎn)化具體思路、舉措和抓手，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能。要抓好落地見效，梳理分解重點工作清單，明確責(zé)任時限，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，確保高質(zhì)高效完成各項重點任務(wù)。要抓好謀劃施策，相關(guān)職能部門要指導(dǎo)各單位對照全年任務(wù)分析差距，制定可行方案，通過履約檢查、聯(lián)合巡查等方式推動下半年工作質(zhì)效提升。 公司高管、副總師、各部門負(fù)責(zé)人，公司外部董事，各單位及所屬項目部班子成員及中層管理人員，各區(qū)域總部有關(guān)同志等以“現(xiàn)場+視頻”形式參加會議。
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